Créer un business plan simplissime !
Pour ouvrir une entreprise, il semble très rébarbatif, mais pourtant, créer un business plan peut vous ouvrir les yeux sur les difficultés que vous pourriez rencontrer, donc, les anticiper.
En voici les grandes lignes :
Un business plan ? Pour quoi faire ?
Vous avez voulu briser les chaînes et prendre votre envol en tant que chef d'entreprise. Vous êtes porteur de projet ? Alors vous devez créer un business plan !
Ce document écrit concerne tout porteur de projet (ou presque), soucieux de faire de son projet de création d’entreprise, une réussite. Je dis « presque » car si vous n’avez pas d’enjeu financier, ni à batailler avec les banques, il n’est pas obligatoire. En revanche, c’est un outil personnel qui m’a aidé sur bien des points, à commencer sur mon propre parcours et mes compétences. Pour mémoire, le business plan est un document qui va formaliser votre projet entrepreneurial d’un point de vue commercial et financier. Outil stratégique, il permet ainsi de fixer des objectifs à long terme, peut être utilisé en création d’entreprise, mais aussi en reprise d’entreprise ou pour le développement. Quand j’ai commencé à écrire mon plan de développement pour Secrétariat Excellence, je me suis heurtée immédiatement à un problème de taille : le nom de mon entreprise que je n’avais pas. Puis, laissant ce « petit » problème de côté, j’ai été confrontée au difficile exercice de parler de moi, après 30 ans d’exercice salarié, et de mettre mes atouts professionnels en valeur. Une fois lancé, cela peut devenir passionnant : vous vous redécouvrez, vous découvrez des atouts dont vous n’aviez pas conscience, vous imaginez d’autres façons de voir les choses, vous faites participer votre entourage. Voici les grandes lignes pour créer un business plan simplissime ! Executive summary ou définition de projet
Cette partie permet de présenter :
Une fois posées ces bases de vous-même, vous allez ensuite pouvoir décrire votre projet dans les moindres détails, partant du général (vos atouts pour atteindre votre objectif), au particulier, c’est-à-dire votre idée détaillée. Vous aurez la possibilité d’expliquer en quoi votre potentiel servira votre projet. Enfin, pour rester honnête avec vous-même, il sera nécessaire d’évoquer les freins éventuels. Dans mon cas, lorsque je me suis lancée, j’avais estimé par exemple que le fait de ne pas avoir de connaissances en commerce était un frein, car la prospection m’effrayait déjà. Description de l'entreprise
Vous allez enfin pouvoir parler concrètement de votre entreprise, votre bébé, votre projet, etc.
L’historique : précisez pourquoi vous avez eu l’idée de créer ce projet en particulier, les motivations et les objectifs que vous poursuivez à travers lui. L’état d’avancement du projet : peut-être en serez-vous à collecter des données, ou encore à préparer des rendez-vous, ou encore, à chercher des partenaires ? Ecrivez où vous en êtes au moment où vous rédigez. Revenez-y aussi souvent que nécessaire pour mettre à jour. Aides reçues ou espérées : pas besoin de vous faire un dessin ! Services proposés : dans le cadre d’une société de prestations de services, la liste peut-être aussi longue que dans le e-commerce avec une multitude de produits. Soyez réaliste, concis, et prévoyez de regrouper certaines activités de services en catégories pour simplifier. Diversifications prévues : j’ai ajouté ce paragraphe car dans mon domaine de compétences, il y a la rédaction par exemple. J’ai imaginé pouvoir écrire et vendre mes conseils sous forme d’e-books, ou de tenir un blog par exemple. Qui sont mes futurs clients et mon marché ? Pour répondre à cette question, il vous faudra une étude de marché, ou a minima, une étude que vous aurez réalisée en cherchant la concurrence sur internet ou des sites listant les sociétés (Kompass, Verif.com…). Dans cette partie, restez bref, la partie marketing vous invitant à développer massivement votre étude de marché. Caractéristiques de la demande : cette partie est très importante. Elle vous permet d’identifier clairement votre type de clientèle. En résumé, vous pourrez y inclure le profil de vos personas. Dans le même ordre de fonctionnement, vous devrez renseigner les caractéristiques de l’offre et la concurrence. L’environnement : économique, réglementaire, professionnel. Vous devez démontrer que vous êtes renseigné et que vous savez où vous mettez les pieds ! Votre stratégie : c’est un élément majeur de l’avenir de votre entreprise. Vous devrez écrire quelle est votre vision pour ce projet, à court, moyen et long terme, et quelle sera votre mission pour qu’elle perdure. Votre stratégie, ce sont vos valeurs et vous devrez vous y tenir. Chiffre d’affaires prévisionnel : vous allez enfin parler chiffre. Et bien sûr, vous ne savez pas comment, mais vous allez devoir imaginer votre futur pour présenter des chiffres dans le présent, alors que vous n’aviez jamais fait cela dans le passé ! Ne vous inquiétez pas ! Tant que vous êtes réaliste dans vos formules de progression, pas de quoi paniquer… Non, je n’ai pas réalisé les objectifs de C.A. qui étaient inscrits dans mon business plan. J’ai même trouvé difficile de réaliser des prévisions sur les premières années d’activité alors que je n’y connaissais rien et que personne n’a de boule de cristal ! Mais l’exercice est pour certains domaines, obligatoire, incontournable, et vous pouvez vous faire aider par des professionnels si l’envergure de votre projet le mérite. Marketing
Créer un business plan sans phase "marketing", c'est impossible.
L’étude de marché, l’étude de la concurrence, vos prix, les indicateurs de performance… Autant de points que vous suivrez tout au long de la vie de votre entreprise. Ces éléments ne sont pas figés, bien sûr, et c’est pour cela que votre business plan de démarrage deviendra votre plan de développement stratégique dans le futur, à chaque mise à jour. Les finances
Votre BP doit impérativement être présenté avec un bon nombre de chiffres.
Selon le statut juridique de votre future entreprise, les financements nécessaires devront être demandés avec le plus de justesse et de fiabilité possible. Vous devrez prouver sur le papier la faisabilité de votre projet en tant que créateur d’entreprise. Le tout premier tableau à prévoir pour un futur entrepreneur, c’est le plan de trésorerie prévisionnel sur 3 ou 5 ans, selon votre activité. Le flux de trésorerie vous suivra tout le long de votre vie de chef d’entreprise (et c’est bien sûr un élément à inclure dans votre budget personnel…). Ensuite, et selon les conseils d’un professionnel si vous le souhaitez, vous pourrez produire des éléments permettant de juger d’un seul coup d’œil votre budget prévisionnel.
Ces prévisions financières mettront l’accent sur vos apports en fonds propres, votre besoin en fonds de roulement, les amortissements éventuels, etc, etc… Cela va sans dire, à ce niveau, je vous conseille vivement de contacter un expert-comptable. Pour une micro-entreprise comme la mienne, c’est-à-dire sans nécessité d’investissements particuliers, sans salariés, sans crédits, les tableaux sont réduits à leur plus simple expression. 
Conclusion
Créer un business plan simplifié n’est pas forcément… simple !
Beaucoup de sites proposent des téléchargements payants de modèles adaptés à tout type de domaine, d’autres sont plus des conseillers. Personnellement, je vous conseille vivement de visiter la ressource du site Waalaxy à ce sujet. Leur blog est vraiment très riche et ils proposent de plus un outil gratuit de prospection LinkedIn. De mon côté, vous trouverez un Pack Création d’entreprise contenant plusieurs modèles de documents, dont un business plan (word et excel), un plan de trésorerie, etc.
Je vous propose mon accompagnement pour vous aider à développer votre entreprise sans vous ruiner. Je vous décharge des tâches chronophages qui pèsent sur votre développement.
Je peux vous aider à présenter votre business plan. Contactez-moi sans hésiter pour obtenir plus de renseignements. Partagez cet article et likez-le sans hésiter !
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AuteurJe suis Laurence Berry-Brisson. |
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